توضیحات

کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ اثر بن هاروویتز انتشارات آریانا قلم

معرفی کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ

کتاب فرهنگ ساختن فرهنگ (What You Do Is Who You Are)، نوشته بن هاروویتز، با ترجمه سعید قدوسی‌نژاد، یکی از منابع برجسته در حوزه مدیریت، رهبری و فرهنگ سازمانی است که توسط انتشارات آریانا قلم منتشر شده است. این کتاب به مدیران و رهبران کسب‌وکار می‌آموزد چگونه فرهنگی قوی و هدفمند در سازمان خود ایجاد کنند که به نتایج مطلوب منجر شود. هاروویتز با استفاده از مثال‌هایی از تاریخ (مانند شورش بردگان به رهبری توسن لوورتور) و شرکت‌های مدرن، چارچوبی عملی برای فرهنگ‌سازی ارائه می‌دهد. این اثر با حدود ۲۸۸ صفحه در قطع وزیری و جلد شومیز، در سال ۱۴۰۳ منتشر شده و به دلیل رویکرد کاربردی و داستان‌سرایی جذاب، مورد استقبال قرار گرفته است.

ویژگی‌های کلیدی کتاب

• چارچوب فرهنگ‌سازی: معرفی تکنیک‌های عملی برای ایجاد فرهنگ سازمانی متناسب با اهداف.
• مثال‌های تاریخی و مدرن: ترکیب داستان‌هایی از تاریخ (مانند سامورایی‌ها و توسن لوورتور) و کسب‌وکارهای امروزی.
• آموزش رهبری: راهنمایی برای مدیران جهت تقویت هویت سازمانی از طریق فرهنگ.
• نثر جذاب: سبک داستان‌سرایی بن هاروویتز با ترجمه روان سعید قدوسی‌نژاد.
• کاربرد گسترده: مناسب برای سازمان‌های کوچک و بزرگ در هر صنعت.

چرا باید این کتاب را بخوانید؟

• ایجاد فرهنگ سازمانی قوی: یادگیری چگونگی شکل‌دهی فرهنگی که عملکرد و هویت سازمان را بهبود می‌بخشد.
• الهام‌بخش: مثال‌هایی از رهبران تاریخی و مدرن که فرهنگ را به ابزاری برای موفقیت تبدیل کردند.
• مناسب برای مدیران و رهبران: ایده‌آل برای مدیران، کارآفرینان و علاقه‌مندان به توسعه سازمانی.
• رویکرد عملی: ارائه راهکارهای قابل‌اجرا برای پیاده‌سازی فرهنگ در محیط کار.
• محبوبیت بالا: اثری پرفروش از بن هاروویتز، نویسنده کتاب پرفروش سختی کارهای سخت.

ویژگی‌های برجسته کتاب

• ژانر: مدیریت، رهبری، فرهنگ سازمانی
• نویسنده: بن هاروویتز
• مترجم: سعید قدوسی‌نژاد
• ناشر: آریانا قلم
• سال انتشار: 1403
• تعداد صفحات: 288 صفحه
• قطع: وزیری
• نوع جلد: شومیز
• شابک: 9786227089202
• مناسب برای: مدیران، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و علاقه‌مندان به فرهنگ سازمانی

نظرات خوانندگان

خوانندگان این کتاب را به دلیل رویکرد نوین، مثال‌های واقعی و راهکارهای عملی تحسین کرده‌اند. در پست‌های شبکه اجتماعی، کاربران آن را «راهنمایی ضروری برای رهبران» و «الهام‌بخش برای ساخت فرهنگ سازمانی» خوانده‌اند.